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另一种企业

道子:你为什么想要员工听你的话,你为什么想要员工按照你的方式做事儿?

 

A:员工不一定要听我的,它可以按自己的方式做事儿,只要结果OK,就好啦!

 

道子:如果结果不OK,怎么办?

 

A:如果他按自己的方式做事,没结果,那当然就要按我的方式来,如果他还是要一意孤行,我就没办法了,那只能说我们不适合!

 

道子:如果他既没有做出结果,又不听你的话,你有什么感觉?我问的是你的感觉?

 

A:呃?

 

道子:我为什么要问你的感觉?我们大多数男人习惯用逻辑处理问题,很少用感觉。如果我们屏蔽自己的感觉做事情话,就少了一部分力量,阴性的力量!问问你自己为什么你公司的员工的流动性那么大,你是不是常常感觉自己和客户关系非常脆弱,企业做得很幸苦。

 

A:你怎么知道?

 

道子:都写在脸上了(一张被恐惧和愤怒扭曲的脸)……

 

如果你的员工不按照你的方式来,你会有什么感觉?

 

A:愤怒,我会很愤怒。

 

道子:你为什么会很愤怒?

 

A:因为他做不出结果,又不听我话,不按我的方式来,我就不爽,我就觉得这个人不能用。

 

道子:当他不听话的时候,你有什么感觉?

 

A:我会担心事情不可控,担心工作没办法做好,影响我公司发展……

 

道子:是的,你的愤怒是因为恐惧,你恐惧,所以你想要他听话,操控他按照你的方式来。如果你没有那份担心和恐惧呢?

 

A:如果我没有那个担心,他想怎么做就怎么做喽!但怎么可能不担心,除非这个企业跟我没什么关系了啊……

 

道子:哈哈哈!那你有没有可能来到这样一个状态:公司既和你有关系,而你又没有担心和恐惧呢。

 

A:那个很难想象,我不去担心他,但如果他做不出结果,我公司不是损失了?

 

道子:不要着急啊!我们试着探索一下:有没有一种可以让我们既不活在恐惧和控制里,又能够让公司轻松盈利的方法嘛!

 

A:呵呵……

 

道子:汗!你有孩子吗?

 

A:有的。

 

道子:你会像对员工一样,对待你的孩子吗?

 

A:没有,我老婆会对孩子会有些控制,我都是放养的。

 

道子:哦!你还是很民主的哦!你还记得小时候,爸妈是怎么带你的?

 

A:打出来的,江山都是打出来。

 

道子:哈哈哈,棍棒下面出好人,是不是,但他们为什么要打你?

 

A:想要我听话。

 

道子:为什么他们要你听话?

 

A:怕我走错路,怕我没出息。

 

道子:是的,因为他们恐惧,他们害怕,所以他们就想要你听话。就像你害怕自己的员工如果不能按照你方式来,你的公司就会可能面临损失一样。因为你害怕,所以你就要控制你的员工……

 

你为什么想要控制,你为什么想要员工听你的话,因为恐惧,你只要有恐惧,就会有控制,只要有控制,就会有控制者和被控制者。

 

A:有恐惧和担心也不一定是坏事儿啊,可以让我避免很多坏事啊!

 

道子:我没有说恐惧是不好的。我是希望你能来到一个更高的地方,看到控制的根源,看到恐惧、控制、奴隶的来龙去脉。然后看看是否能找到一条更好的经营企业的方式!

 

A:好的。

 

假设我是那个不听话的员工,我做不好,但又犟脾气,按照你的习惯,你会怎么对我?

 

A:你要听我的。

 

道子:如果我就是不听你的。我们的关系会怎么样?

 

A:关系破裂。

 

道子:是的,我们会关系破裂。然后我就会很不满,我可能会背地里搞一些事情。但是,如果你没有恐惧、没有担心,你给他空间让他自由的发挥自己,会发生什么呢?

 

A:很难想象,应该不会有什么结果吧!

 

道子:能不能产生结果,不好说,你就松一松口,我们就假设它产生了好的结果,你们的关系会怎么样呢?

 

A:关系会不一样!

 

道子:怎么个不一样法?

 

A:我信任你,我给你自由,而你又做到了,感觉应该很不一样!

 

道子:是的!我们的关系会很不一样,我对你的感激、对你的信任,我对你的感觉会很不一样,是不是?

 

喜儿:如果你没有恐惧、你就不会有控制我的冲动,如果你和我之间的交流是平等的,你充分地尊重我,不剥夺我的自由,而你所做的事业也正是我感兴趣的,那我们制定一个让彼此共赢的游戏规则。

 

如果你创造了一个没有控制和绑架的企业文化,在这个前提下,你制定一个让彼此共赢的分红规则,你会吸引什么样的人来与你合作?你和你的员工、和你事业伙伴的关系会以什么样的方式发展呢?如果你用这种开放的方式与人合作,你的公司会以什么样的方式发展呢?你的员工还会不断流失吗?你还会像之前那样幸苦地挣钱吗?

 

相反,当你从恐惧、控制的出发点和员工沟通、从恐惧、控制的出发点带团队、你100%失去团队,你100%给你的企业埋下隐形炸弹。百分之百,没有例外。

 

我们做管理,带团队,一定是先有关系,然后才会有团队的凝聚力和战斗力。大部分企业的团队,都是用钱给拧成一块儿的,钱一散人就散了,再加上传统的企业经营里隐藏了那么多的控制和奴役,一旦公司和员工的关系崩了。他们就巴不得把老板打入十八层地狱去,他们的背后绝对是诅咒公司而不是祝福。

 

我们要求员工按照我们的方式做事儿,在当时那一刻,似乎是非常有效的,但是由此埋下的隐形炸弹,早晚会爆发出来。为什么有一些员工会在食品里面投毒,为什么员工会去报复公司、报复老板、报复领导?

 

就是因为控制让员工和老板之间的关系去到了一个非常糟糕的境地。

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